LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
MARCO DE REFERENCIA
En toda
empresa, el Capital Humano, la maquinaria y la materia prima son el principal
recurso de la organización. Siendo el Capital Humano el más valioso ya que la
eficacia de toda organización depende de la competencia de los empleados.
OBJETIVO DEL TALLER
Fortalecer
y potencializar las habilidades para un liderazgo transformador en equipos de
trabajo garantizando
un servicio excepcional al cliente interno y externo.
METODOLOGÍA Y MODALIDAD
El programa se desarrollará bajo la
modalidad Presencial, con horarios y fechas a acordar con entidad contratante, la metodología a utilizar se basa en la aplicación de herramientas
utilizadas en la Andrología (Educación para Adultos) y la aplicación del Ciclo de Aprendizaje
Experiencial, mediante una entrega dinámica pero efectiva, esta estrategia de
aprendizaje incluye una técnica de problematización del objeto de estudio
induciendo a los participantes en la resolución de casos que les permita
identificar lo que no saben, opinar sobre lo que conocen y aportar en
cualquiera de los casos, de modo que sientan realmente la necesidad de aprender
y conocer, y surja una motivación natural que les impulse al crecimiento
personal y profesional.
CONTENIDO DEL TALLER
1 Visión Empresarial
y sentido de pertenencia
2 Que es el trabajo en equipo
3 Diferencia entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
3 Diferencia entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
4 Delegación de
Competencias
5 Técnicas de
Comunicación y motivación
6 Herramientas de liderazgo y de gestión de equipos
6 Herramientas de liderazgo y de gestión de equipos
OFERTA ECONÓMICA Y MODALIDAD DE PAGO
Previa coordinación del número de
participantes y talleres a impartirse, el presente taller tiene una inversión
que asciende hasta USD 35,00 netos libres de todo descuento por participante.
Estos valores Incluyen:
• Material
didáctico para trabajos grupales
• Guía
para cada participante
• Esfero
para cada participante
• Certificado
de Participación avalado por la entidad Contratante..
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